首先要说明的是本文所使用的数据是根据市场情况抽样获取推理认定的。并不是来自厂方的第一手资料。我这样做只是想叫凯隆知道外人是怎麽看他的。
凯隆公司经过了18年的发展，今天具有相当的规模。从市场反应的情况看。他的知名度相当高。如果按知名度排名的话，它应当是第二名。仅在德生之后。从他的品牌效应看，我们给凯隆商标的估价是2.6-3.4个亿。给德生的商标估价在4.2-5.6个亿。由于凯隆多年来较好的占领了低端市场。所以，在低端市场中市场占有率在62%以上。凯隆对低端市场的价格具有垄断性。这一点是许多后来的厂子望尘莫及的。但是凯隆在技术开发方面远不如德生和德劲。这个差距主要反映在产品开发投资不如，产品高端机型不如。在高端市场上几乎是德生德劲的天下。所以，高端产品的信任度不如两德。由于凯隆前期产品开发采用了低成本政策。所以就收音机而言，凯隆的效益是最高的。其次是德生，再往后排才是德劲。讲到这里我们可以看出凯隆作为一个企业形象是成功的。但是要提升这个企业则是相当困难。因为凯隆缺乏三个重要的因素。第一个因素是尖端产品的系列化开发。凯隆产品不够先进；不够多；不够好；市场的占有面不够大。除非凯隆投资建立一个电子产品研究所和电子技术高校挂钩。才能弥补这方面的不足。第二个渠道，中高端产品受市场的制约非常大。没能很好地解决跨国公司和国际市场的渠道。这样凯隆不但失去了不同币值的杠杆效益。也加剧了低端产品的竞争难度。第三个因素。凯隆的资本效益较低。从他大幅压低低端产品的价格就可以看出来。他的产品效益是一薄利多销为原则的。就单机效益而言远不如两德。所以，凯隆的人工费用应当是比较低的。应该在两德之后。凯隆的资本周转率应当是有些困难的。所以，应当是属于那种勤俭持家的企业。要解决这三个不利的因素需要一个重大的条件这就是钱。也就是说资本问题。资本问题的不到解决。对一个企业来讲几乎是灭门之灾。我曾经多次在本坛暗示过凯隆的同志要考虑资本的重组和改革，以此来推动企业的发展。但是，感觉凯隆的高管好象对此不感兴趣。如果真是这样我们只能在数年以后遗憾的看着凯隆产品消失。所以，出于对凯隆的爱戴和希望我不得不公开的站出来再次向凯隆发表意见。只有凯隆的资本能够在重组当中得到升华凯隆才真正的有希望。其实这条路也很简单。凯隆的高管应该组成专门的班子对企业进行审计上市融资。从上市融资这个条件看凯隆已经具备了所有的要素，只是个例行手续而已。凯隆可以利用上市融资的资本建立产品开发基地。建立国际市场流通。如果说一点自私的话，凯隆也只有完成了上市融资之后凯隆的高管人员的待遇才能及时的兑现。我等着你们成为中国的东芝，中国的索尼。